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福建炼化、长岭炼化、上海工程扎实开展主题教育，大兴调查研究，系统梳理问题，出台有力举措，认真检视整改，形成长效机制，全力将调研成果转化为高质量发展实际成效。

福建炼化结合公司生产经营、合资合作和发展建设实际，组织班子成员聚焦“持续提升企业核心竞争力”“装置运行末期设备可靠性提升”“做好古雷炼化一体化二期项目总流程优化”等课题，深入基层开展调查研究。横向覆盖福建炼化公司本部和福建联合石化、福建古雷石化等4家生产型合资企业，纵向贯穿基层团队和班组，问计于群众、问计于实践，汇总整理各类意见建议200多条，逐项推动落实。结合古雷炼化一体化二期项目建设，坚持以我为主、积极推进原则，超常规推进项目总体设计等前期工作。深化“监督、协调、服务”职能，建强合作平台、固化工作机制，推进福建联合石化和福建古雷石化签订合作协议，从原料互供、产品互补、资源共享、人才互通、库存共用、产销协同等8个方面开展合作，全方位推进两个基地协同发展，实现“1+1>2”的发展效果。

长岭炼化坚持问题导向，有针对性地确定调查研究方案和具体课题，组织领导干部深入一线察实情、找症结、定措施。基层单位党组织以安全环保零事故为目标，聚焦影响平稳生产堵点难点问题，组织党员骨干进行专业技术交流，对存在的问题和管理风险进行专项调研。他们对排查出的安全隐患和运行难题，采取发现一处分析一处、处理一处的办法，确保整体运行安全平稳。坚持市场导向，做好石化产品市场分析专项调查研究，掌握产品需求动态和用户需求，跟踪做好内部管理制度优化调整，平稳有序地执行好总部购销调控策略，全力提高生产效益。面对市场竞争日趋激烈的局面，紧扣高质高效发展主题，把握好生产节奏，保持各产品低库存，积极做大原油加工量，并抓好全口径成本管控专项行动，制定细化措施252条，降本成效明显。

上海工程公司组织领导干部采取“四不两直”方式深入基层一线、深入项目现场察实情、访民意，并丰富调研形式，通过发放征求意见表，拜访市场客户和承包单位，听取意见建议。对于查找和检视出来的问题，分主题、分领域、分责任进行专题研究、靶向治疗，制定整改措施63条。聚焦目标导向，深化“我为群众办实事”实践活动，调研制定年度办实事10大工程37项实事清单，并明确完成时限和牵头负责人、责任部门，挂图作战、打表推进，以绩效考核强化责任，以阶段总结检查成效。聚焦结果导向，在做好传统石化技术研究的同时，着力推进关键核心技术攻关，积极开拓可降解材料、海上风电与化工技术耦合等领域，全力夯实高质量发展根基。（方铨禹 张勇 钟剑锋）

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